飛房損失：一間房一天開(kāi)出去是300，飛一間房造成的損失就要300元

如果每天飛5單，一年飛365天，每年的損失則要高達(dá)：300元*5間*365天=54.75萬(wàn)元

難怪您投資的酒店回本這么慢，因?yàn)槟鷴甑倪€不夠飛單?。?/span>

1、客房損失：平均每個(gè)客人每次入住12個(gè)小時(shí)，其中有2小時(shí)不在客房，2小時(shí)平均用電2元，但是仍插卡在房間， 200間房一年要浪費(fèi)：200間*365天*2=146000度，假設(shè)商業(yè)用電一元一度則每年多出14.6萬(wàn)元

管理就要數(shù)據(jù)化

1、沒(méi)有量化的管理是混亂的管理

2、沒(méi)有監(jiān)督的制度=空氣

3、不能追溯的責(zé)任=不需要負(fù)責(zé)

酒店作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)態(tài)，在硬件設(shè)施和人員配備同樣的情況下，服務(wù)差的酒店，重復(fù)入住率不到7%，營(yíng)業(yè)年限基本不到4年，生存下來(lái)的酒店回本周期大多在5年以上?。?/span>